Vous avez réussi à faire
grandir votre entreprise.
Maintenant elle doit apprendre
à tourner sans vous.
Est-ce que l'une de ces phrases
vous traverse l'esprit régulièrement ?
Ces phrases reviennent dans chaque premier échange avec un dirigeant de PME.
Je suis encore beaucoup trop actif dans la société.
Mes équipes attendent toujours que je valide avant d'avancer.
On a grandi vite. L'organisation n'a pas suivi.
Je recrute pour me délester, mais la charge revient vers moi.
Je passe mes journées à éteindre des feux.
Je sais ce qu'il faudrait faire — mais je n'ai pas le temps.
Ces phrases reviennent dans chaque premier échange avec un dirigeant de PME. Cochez celles qui vous parlent.
Le résultat vous dira si votre situation correspond au type d'intervention proposé.
Vérifier l'éligibilité
Mélissa Bobillier
Plus de dix ans passés à l'intérieur d'entreprises en croissance — pas depuis un bureau extérieur. Le chaos d'une organisation qui ne suit pas, les équipes qui attendent tout du patron, les recrutements qui ne changent rien parce que le poste n'était pas défini : ces situations sont connues de l'intérieur.
La double formation COO et brevet fédéral RH (certification suisse spécialiste RH) donne quelque chose de rare : voir simultanément la structure, les personnes et les dynamiques humaines. Ce que le cabinet règle, ce sont les vraies causes — pas les symptômes visibles.
Ce qui est construit avec vous l'est pour que vous n'en ayez plus besoin de la même façon dans un an.
Une poignée de dirigeants à la fois.
Un engagement complet dans votre réalité —
pas un avis extérieur sur votre organisation.
Le cabinet n'accepte que 8 à 12 mandats par an. Pas par contrainte — par choix. Chaque dirigeant accompagné reçoit une présence réelle, pas une attention divisée entre vingt clients.
Un livrable, c'est facile.
Le faire vivre dans vos équipes, c'est une autre histoire.
- Étape 1 Analysent votre organisation depuis l'extérieur
- Étape 2 Produisent un rapport de 60 pages avec des recommandations
- Étape 3 Présentent les conclusions en réunion
- Étape 4 Repartent
- Étape 1 S'intègre à votre équipe dirigeante avec un rôle actif
- Étape 2 Implémente les changements avec vous, pas pour vous
- Étape 3 Travaille sur l'adhésion des équipes en même temps que la structure
- Étape 4 Part quand vos équipes tiennent seules — pas avant
La différence entre un conseil qui reste et un conseil qui part, c'est la mise en application. N'importe quel cabinet peut diagnostiquer. Ce qui est rare, c'est quelqu'un qui reste jusqu'à ce que ça fonctionne vraiment.
Une sélection assumée.
Des dirigeants précis.
La sélection n'est pas de l'arrogance — une intervention mal calibrée ne sert personne.
- Avez une entreprise qui tourne, qui grandit, qui a fait ses preuves
- Sentez que c'est encore trop vous qui tenez le système
- Voulez des changements concrets, pas un rapport de plus
- Êtes prêt à regarder votre propre façon de fonctionner en face
- Cherchez quelqu'un qui s'implique vraiment, pas depuis l'extérieur
- Pensez que le problème vient uniquement de vos collaborateurs
- Cherchez quelqu'un pour valider ce que vous faites déjà
- Voulez des résultats rapides sans rien remettre en question
- N'êtes pas prêt à lâcher du contrôle pour que les autres prennent leur place
Avant.
Et après.
- Tout remonte vers vous
- Vous recrutez, ça ne tient pas
- La croissance vous épuise
- Les rôles ne sont pas clairs
- Vous partez en vacances avec le téléphone allumé
- Vous n'avez plus le temps de penser à demain
- Vous tenez tout par réflexe
- Vos équipes décident dans leur périmètre
- Le rôle est défini avant que la personne arrive
- L'organisation absorbe la croissance
- Chaque collaborateur connaît son périmètre
- Vous vous déconnectez vraiment
- Vous voyez loin et décidez avec clarté
- Vous tenez ce qui compte, vous lâchez le reste
Ce sont des fondations claires que votre entreprise n'avait pas encore — posées de l'intérieur, avec vous.
Trois acteurs.
Un seul mouvement.
Cherche à s'en défaire.
100% à distance
Un seul interlocuteur.
qui tient seule
Dirigeant qui pilote.
Trois expertises.
Une seule mission.
Trois rôles réunis en un seul interlocuteur — ancré dans votre réalité, pas depuis un bureau extérieur.
Direction
opérationnelle
La direction opérationnelle prise en charge. En entier.
Une posture de direction à l'intérieur de votre entreprise. Organisation des équipes, circuits de décision, implémentation réelle. Vous gardez le cap stratégique.
- Clarification des rôles et périmètres
- Mise en place des circuits de décision
- Accompagnement managérial
- Recrutements ciblés
Spécialiste RH
Brevet Fédéral
Les bonnes personnes, aux bons postes.
Le brevet fédéral RH ancre une expertise sur ce qui fait réellement tenir une équipe — ou la faire craquer.
- Recrutement ciblé & intégration
- Développement des compétences
- Gestion des situations sensibles
- Conformité droit du travail suisse
Transmission
& autonomie
Construit pour tenir de façon autonome.
Ce qui est mis en place est conçu pour être autonome. Vos managers sont formés pour aller plus loin seuls.
- Formations management
- Ateliers équipes dirigeantes
- Transfert de compétences
- Ancrage dans la durée
La méthode Ancrage.
Quatre phases.
Le cabinet reste à vos côtés jusqu'à ce que ça tienne vraiment — pas jusqu'à la fin d'un rapport.
Diagnostic
de départ
Entretiens structurés. Cartographie des rôles, circuits de décision, tensions latentes. Sans filtre.
- Situation claire
- Blocages nommés
- Priorités définies
Fondations
Qui fait quoi, qui décide quoi. Vos équipes arrêtent d'attendre votre aval. Vous commencez à respirer.
- Rôles clarifiés
- Délégations réelles
- Recrutements posés
Ancrage &
montée en puissance
La clarté devient un réflexe. Les managers montent en puissance. Ce qui résiste est ajusté.
- Managers autonomes
- Équipes qui avancent
- Vous qui pilotez
Autonomie
totale
L'entreprise fonctionne. Vos équipes décident. Vous avez repris votre rôle de dirigeant — celui d'où vous voyez loin.
- Dirigeant libéré
- Organisation autonome
- Croissance sans chaos
Chaque partenariat est construit sur mesure — selon votre entreprise, votre équipe et vos priorités du moment.
Démarrer le diagnosticCe que ça change,
concrètement.
« L'approche est à la fois très percutante et très humaine. Elle sait mettre en évidence rapidement les axes d'amélioration et sur quoi mettre le focus. »
« Elle identifie avec précision les points de friction, même lorsqu'ils ne sont pas encore formulés, et les transforme en leviers concrets. »
« Elle transforme des situations complexes en plans d'action clairs, priorisés et exécutables. Elle sait où regarder. »
« Dans des environnements en forte croissance ou sous tension, c'est le type de profil qu'on veut avoir à ses côtés. »
Ce que vous vous demandez
probablement en ce moment
Un consultant arrive, produit un rapport, repart. Ici, c'est différent : le cabinet s'intègre à votre équipe dirigeante avec un rôle actif. Des décisions sont prises, des équipes organisées, des changements implémentés. Vous bénéficiez d'une expertise senior sans en supporter le coût fixe permanent. Et quand le travail est fait, votre équipe tient seule.
C'est la remarque qui revient le plus souvent. Ce qui est mis en place, ce sont des repères, pas des contraintes. L'objectif : que vos équipes sachent quoi faire sans vous appeler. Pas de paperasse ISO — de la clarté. Qui fait quoi, qui décide quoi, comment ça remonte. La plupart des dirigeants témoignent que c'est l'inverse d'une rigidification. C'est de l'espace retrouvé.
Ce que vous avez construit en plusieurs années ne se réorganise pas en 3 mois. Les changements demandent du temps — non pas pour analyser, mais pour ancrer. Les premiers résultats arrivent dès les premières semaines. Ce qui tient se construit dans la durée.
Les problèmes d'organisation sont presque toujours à la fois structurels et humains. Traiter un seul côté, c'est laisser l'autre résister. La combinaison brevet fédéral RH et expertise COO permet d'agir sur les deux simultanément. C'est ce qui distingue cette approche d'un profil purement opérationnel.
Le cabinet travaille avec des dirigeants de PME de 10 à 100 collaborateurs, entre 1 et 50 millions de chiffre d'affaires. Le premier échange permet de déterminer si votre situation correspond au type d'intervention proposé.
Vous déposez votre dossier. Il est lu entièrement avant toute réponse. Si la situation correspond au type de travail mis en place, un premier échange est proposé. Vous obtenez une lecture honnête de votre organisation et les deux ou trois points prioritaires à traiter. C'est sans frais. Ce n'est pas sans exigence.
Rien de formel. Venez avec votre situation telle qu'elle est — pas embellie. Plus vous êtes direct sur ce qui ne tourne pas, plus l'échange sera utile.
Oui, intégralement. Tous les échanges — diagnostics, suivis, formations, points d'étape — se font en visioconférence. Cela ne change rien à la qualité de l'engagement ni à la profondeur de l'analyse. Les dirigeants accompagnés sont en Suisse romande ; l'absence de déplacement simplifie la logistique et permet une disponibilité plus régulière.
Des PME dans les services, le commerce, l'industrie, la tech, la santé, l'immobilier et le bâtiment. Ce qui compte, ce n'est pas votre secteur — c'est la dynamique interne. Les défis d'organisation, de délégation et de recrutement sont les mêmes partout.
L'investissement est discuté lors du premier échange, une fois la situation analysée — il serait trompeur de donner un chiffre sans avoir compris le périmètre. Ce qui est certain : le cabinet ne travaille pas en mode jour/rapport. L'engagement est structurel, dans la durée, avec des résultats mesurables. Le coût d'une désorganisation prolongée — temps perdu, décisions mal prises, départs de collaborateurs clés — dépasse presque toujours l'investissement d'une restructuration bien conduite.
30 minutes pour
mettre le doigt sur
ce qui coince vraiment.
Votre situation est analysée, les points de friction identifiés, les leviers concrets à activer indiqués. Ce n'est pas un appel de découverte.
- Une lecture claire de votre situation opérationnelle
- Les 2–3 blocages principaux identifiés et nommés
- Des pistes d'action concrètes, applicables immédiatement
- Une vision honnête de si et comment le cabinet peut aider
Vous déposez votre dossier. Il est lu. Si le périmètre est le bon, un premier échange est proposé.
Déposer mon dossier